Previsões são complicadas. A indústria esportiva sempre equilibrou tradição com transformação, mas o ritmo de mudança atual não tem precedentes. A convergência de tecnologia, mídia e cultura global está remodelando a forma que os fãs se envolvem e como as ligas monetizam.
O que está por vir não é apenas uma continuação de tendências — é uma reinvenção. A ascensão da IA, os investimentos em mercados emergentes, o poder das mídias sociais para criar estrelas e a busca por novos fluxos de receita definirão a próxima década. Aqui estão as previsões da Disruptive Play para o próximo ano:
1 – O poder dos atletas individuais (Um jogador pode fazer uma liga… ou não)
Seguindo o impacto de Caitlyn Clark na WNBA, estamos vendo o efeito Ilona Maher elevar o perfil do rugby feminino na Inglaterra. O Bristol Bears já está procurando transferir alguns jogos para estádios maiores devido à demanda por ingressos – assim como os times que ela enfrentará. Haverá muito mais interesse no jogo este ano e isso é um bom presságio para a Copa do Mundo de Rugby Feminino que acontecerá na Inglaterra em agosto. Personalidades impulsionam o interesse no esporte.
E enquanto vemos o poder de Maher, a contra-história é o quão pouco impacto que Messi e Ronaldo estão tendo em suas respectivas ligas. O poder decrescente de suas estrelas não pode tornar a MLS ou a SPL mais emocionantes. Estrelas nas redes sociais podem fazer coisas incríveis, mas não podem fazer tudo.
Perspectiva da Disruptive Play: as ligas precisam fazer mais para permitir que os atletas divulguem o conteúdo social mais atraente de forma impactante, econômica e em volume. Ninguém poderia saber que Maher se tornaria a estrela que é ou que o jogador mais empolgante que virou comentarista seria um centro dos Eagles com um podcast. É trabalho das ligas fornecer a todos os seus jogadores os componentes de vídeo para criar conteúdo social. Ferramentas como o Greenfly podem fornecer um meio de colocar o conteúdo nas mãos do jogador, fornecendo a eles a orientação certa em termos de gerenciamento e otimização de canais, bem como escolher o clipe certo.
2 – Ligas lideradas por criadores de conteúdo: um ano decisivo
2025 está se configurando como um ano decisivo para ligas lideradas por criadores. O modelo — ainda não comprovado em escala — enfrenta questões sobre sustentabilidade, mas o potencial positivo é inegável. Ligas lideradas por criadores trazem algo único à mesa: a capacidade de envolver comunidades hiperleais e interromper formatos esportivos tradicionais com novas perspectivas e conteúdo. As apostas não poderiam ser maiores. Essas ligas podem provar seu poder de permanência e entregar valor aos fãs, patrocinadores e participantes? Se tiverem sucesso, 2025 pode marcar o início de uma nova era em que os criadores não são apenas atletas ou artistas, mas arquitetos da própria cultura esportiva.
Perspectiva da Disruptive Play: Muitas dessas propriedades novas estão cometendo erros graves apostando em distribuição linear para impulsionar o fandom. Acreditamos que aqueles que são fiéis ao público que atendem encontrarão sucesso.
3 – A ascensão dos criadores de conteúdo
Os Alt-Casts continuam a se tornar populares, desde o Monday Night Football da ESPN com tema “Os Simpsons”, as transmissões animadas do Super Bowl da Nickelodeon, o jogo da NHL “Big City Greens” na Disney, até o “Monday Night Football Manning Cast” dos Manning Brothers com convidados famosos na ESPN2.
Comentários liderados por fãs, popularizados por figuras como Pat McAfee e Mark Goldbridge, estão remodelando a forma como assistimos a esportes. À medida que a desilusão com os comentários tradicionais cresce, espere que mais criadores entrem neste meio, oferecendo perspectivas novas e autênticas que ressoem com públicos mais jovens. Essa democratização do conteúdo esportivo será uma tendência a ser observada de perto em 2025.
Perspectiva da Disruptive Play: do LiveMode e CazéTV à Creator Sports Network, continuamos acreditando que esse espaço ganhará força. A Geração Z e a Geração Alfa passam a maior parte do tempo em plataformas sociais por 4 a 6 horas diárias. Muitos especialistas e dados dizem que a Geração Z e a Geração Alfa (a geração de hoje) não se envolvem em assistir a esportes ao vivo e preferem apenas os melhores momentos — mas o que eles perderam é importante. Não é que eles NÃO vão se envolver, é que eles NÃO SE envolvem. Os criadores de conteúdo preenchem esse vazio, oferecendo a Experiência Esportiva Social, Participação Ativa Desejada, Recursos Imersivos e em Tempo Real que a geração exige!
4 – Os malefícios das ramificações esportivas
Os fãs ficarão cansados com o conteúdo esportivo sendo espalhado por muitas plataformas. O modelo de distribuição fragmentado diluiu a experiência do fã, com espectadores casuais frustrados por fazer malabarismos com várias assinaturas apenas para acompanhar seu time. Os detentores de direitos – NBA, NFL, Nascar se importarão ao receberem cheques cada vez maiores? 2025 pode marcar um ponto de virada, pois ligas e emissoras reavaliam estratégias para evitar alienar os fãs. A era da distribuição “em todos os lugares, tudo de uma vez” pode estar chegando ao fim.
Perspectiva da Disruptive Play: É hora de um plano mais bem pensado que receba o investimento dos distribuidores, mas que lembre-se do público que eles atendem, ou então será tudo em vão.
5 – Ligas esportivas europeias de médio porte enfrentarão a insolvência
Para ligas esportivas de nível médio que mal conseguem sobreviver, 2025 não parece divertido. A redução dos orçamentos de televisão e o aumento da competição por dólares de patrocínio estão levando algumas ligas ao limite. Aquelas que não dominam um grande mercado doméstico são as mais suscetíveis. A Premiership Rugby é uma candidata principal — mas não a única — oscilando na insolvência.
Atualmente, 7 dos 10 clubes da Premiership Rugby são considerados insolventes, e as dívidas da liga excedem 310 milhões de libras. Clubes importantes como London Irish e Wasps já faliram, e novos colapsos financeiros podem deixar a liga incapaz de cumprir seus compromissos de transmissão, potencialmente abrindo a porta para renegociações ou rescisões de contrato. Com contratos de transmissão em andamento até a temporada 2025-26, a capacidade da liga de manter as coisas unidas está no fio da navalha.
Perspectiva da Disruptive Play: fique de olho em ligas semelhantes que lutam para se manter à tona — a Premiership Rugby pode ser a mais óbvia, mas está longe de ser a única em perigo. É extremamente difícil para uma liga reformular sua distribuição e distribuí-la de graça quando está sob extrema pressão financeira. Mas a alternativa se torna o ciclo descendente da desgraça — onde a redução da audiência leva a menos interesse em licenciamento por parte das emissoras e valores mais baixos de patrocínio.
6 – Estamos nervosos com o Mundial de Clubes
Nada de Barcelona. Nada de Liverpool. Nada de Arsenal. As regras estranhas de qualificação significam que alguns dos melhores clubes do mundo não estarão lá. Então isso é um pouco chato considerando a popularidade desses clubes nos Estados Unidos. Em segundo lugar, o Mundial de Clubes estará disponível no DAZN, serviço de streaming popular nos EUA para o boxe de YouTubers do que para os principais eventos esportivos. O que a Copa do Mundo de Clubes tem a seu favor é um calendário esportivo de verão bastante suave e o formato estendido permite que pareça um torneio real pela primeira vez. Mas se podemos ficar animados com o CF Pachuca vs. FC Salzburg ou Ulsan HD vs. Mamelodi Sundowns FC ainda é uma grande aposta da FIFA.
Perspectiva da Disruptive Play: O Mundial de Clubes seria melhor divulgado com um alto volume de conteúdo social. A DAZN demonstrou capacidade de fazer isso com suas propriedades de boxe e futebol feminino e fez uma boa tração com o NFL Game Pass (o compromisso internacional da liga também não faz mal). Da mesma forma, não está claro o escopo do FIFA+ aqui. O que seria bom para o DAZN fazer é explorar a distribuição social de uma série de partidas, usando influenciadores do mercado local. É importante entender que, embora haja grandes clubes e grandes jogadores participando, isso não significa que as pessoas vão querer baixar um aplicativo para isso. Torne o acesso fácil e divertido para conquistar fãs.
7 – Novos modelos de negócios, mercados e comercialização ganham força (Surge a “Janela de Direitos” da IA)
Imagine Roger Federer enfrentando Lleyton Hewitt em seus auges, com resultados impulsionados por dados e cenários com os quais os fãs sonham. Graças aos avanços em IA (o SportsRadar já está fazendo isso) e ao acesso a extensos arquivos históricos, recriar jogos entre lendas de diferentes eras não é mais ficção científica. Essas simulações impulsionadas por IA usam dados históricos de desempenho, estatísticas de jogadores e modelagem avançada para criar confrontos realistas e interativos que respondem às eternas perguntas “e se” dos fãs de esportes.
Perspectiva de jogo disruptivo: essa inovação abre uma janela de direitos totalmente nova para ligas e detentores de direitos. Em vez de depender apenas de jogos ao vivo, eles podem monetizar seus arquivos de maneiras inovadoras. Os fãs podem assistir e apostar em simulações, interagir com produtos exclusivos vinculados aos eventos recriados ou até mesmo participar votando em confrontos e resultados.
As oportunidades de patrocínio são enormes — imagine uma simulação de Federer vs. Hewitt impulsionada pela Rolex ou Nike, misturando perfeitamente a integração da marca com a nostalgia. Para os operadores de apostas, essas simulações oferecem um mercado novo e inexplorado. Enquanto isso, os fãs ganham uma maneira dinâmica de se conectar com a história dos esportes, aprofundando sua lealdade tanto aos jogadores quanto às ligas.
2025 pode marcar o início de uma nova era em que a história do esporte não será apenas lembrada, mas também revivida, reinventada e remonetizada.
8 – Mercados emergentes oferecem oportunidades inexploradas de plataforma de mídia esportiva e social-first
Enquanto o Oriente Médio domina os holofotes com seus investimentos sísmicos em esportes (da Copa do Mundo 2030 às jogadas ousadas dos Emirados Árabes Unidos em parcerias esportivas globais), há oportunidades inexploradas esperando para surgir em outras regiões. O Brasil, por exemplo, há muito tempo é uma potência no futebol, exportando seus jogadores para ligas em todo o mundo. Mas o desafio para o Brasil é transformar sua inegável força futebolística em uma marca de mídia global coesa.
Perspectiva da Disruptive Play: Tanto o Brasil quanto o Oriente Médio oferecem imenso potencial para envolver públicos mais jovens e digitais. A paixão pelo futebol do Brasil, rica em histórias e rivalidades, combinada com sua forte presença nas mídias sociais, pode se conectar com fãs globais e transcender os formatos tradicionais de mídia. Da mesma forma, a cultura digital do Oriente Médio se posiciona para redefinir a experiência do fã, remodelando como os esportes são consumidos globalmente. Essas regiões estão preparadas para desbloquear novas plataformas de mídia esportiva sem fronteiras que cativam a base de fãs digitalmente experientes de hoje.
9 – Um novo manual de monetização pode dá frutos
Ligas esportivas, equipes e criadores adotaram uma abordagem de comércio em primeiro lugar para monetizar o fandom, inspirada pela colaboração da QVC com a USA Pickleball e a ousada parceria de moda da McLaren com a Abercrombie & Fitch. Espere um aumento nas experiências de compra integradas em eventos ao vivo e transmissões digitais, lançamentos de produtos orientados a eventos e parcerias que refletem o estilo de vida e os interesses dos fãs modernos. Essa estratégia criará um modelo híbrido em que entretenimento e compras são indistinguíveis, promovendo uma conexão mais profunda entre fãs e marcas.
Perspectiva da Disruptive Play: o manual para monetização esportiva está sendo reescrito em tempo real. A parceria da QVC com a USA Pickleball destaca como esportes menores e emergentes podem prosperar ao se inclinar para conteúdo orientado ao comércio, enquanto a colaboração de moda da McLaren com a Abercrombie ressalta o poder do alinhamento de marca em espaços não tradicionais. Para criadores e ligas, o desafio é tornar a monetização perfeita e autêntica. Não se trata apenas de vender produtos, mas de construir ecossistemas onde o comércio se torne parte da experiência do fã. Aqueles que se adaptarem a esse modelo desbloquearão novos fluxos de receita e criarão comunidades que não estão apenas assistindo, mas comprando o estilo de vida.
10 – Considerações finais: 2025 será um ano decisivo para os esportes — um momento de grandes oportunidades e riscos significativos
Os desafios são claros: instabilidade financeira, mudanças nas demandas do público e a luta para se destacar em um cenário de mídia cada vez mais fragmentado. No entanto, esses desafios também criam oportunidades sem precedentes para aqueles dispostos a se adaptar, inovar e abraçar novas abordagens ousadas.
Na Disruptive Play, prosperamos em momentos como este. Como agentes de mudança na intersecção de esportes, mídia e economia, estamos aqui para ajudar as ligas a preparar seus modelos para o futuro, os criadores a desbloquearem seu potencial máximo e os fãs a redescobrir a alegria da conexão. Seja reinventando estratégias de distribuição, maximizando o conteúdo direcionado aos atletas ou sendo pioneiros em formatos totalmente novos, estamos prontos para liderar a mudança. As regras do jogo estão mudando. A questão é: você vai se adaptar — ou vai ficar para trás?
Este é um artigo original da Disruptive Play: Challenging Sports & Media Norms, escrito por Michael Cohen e traduzido pelo Sport Insider.
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