A National Basketball Association (NBA) entra na temporada 2023-24 com a clara intenção de se apresentar a potenciais parceiros de transmissão que disputam o próximo acordo de direitos de transmissão doméstica, um negócio que tem potencial para moldar a indústria de mídia dos EUA nos próximos anos. O acordo atual da liga com a Disney e a Warner Bros Discovery (WBD) expira no final da temporada 2024/25 e os últimos relatórios sugerem que os titulares enfrentarão a concorrência de empresas como NBC, Google, Amazon, Apple e até mesmo Netflix.
Esse interesse, juntamente com o fato de as outras principais ligas masculinas da América do Norte terem os seus acordos televisivos nacionais impulsionados, faz com que a NBA tenha a esperança de triplicar a sua receita doméstica de direitos de mídia para US$ 75 bilhões. Além disso, a NBA é a segunda propriedade de mídia mais influente nos EUA, tem um público jovem e experiente em digital que atrai streamers e anunciantes, e é a última oportunidade significativa para qualquer emissora ou streamer adquirir direitos de grandes ligas nos Estados Unidos. A Major League Baseball (MLB), a National Hockey League (NHL), a National Football League (NFL) e as principais conferências de futebol universitário garantiram acordos de longo prazo.
A NBA nunca divulgou publicamente suas metas de receita para o próximo ciclo, mas o aumento de três vezes foi amplamente elogiado. A NFL conseguiu vender seus direitos por mais de US$ 110 bilhões ao longo de dez anos, aproveitando esta competição e transformando o Thursday Night Football e o Sunday Ticket em propostas de streaming que atraíram Amazon e Google. No entanto, a liga também quer garantir que tenha a combinação ideal de transmissão aberta (FTA), TV paga e distribuição de streaming para garantir que tenha amplo alcance e atenda adequadamente seus base de fãs diversificada.
Inspirada pelo recente sucesso da NFL, espera-se que a NBA crie um pacote de jogos para uma plataforma de streaming e que qualquer parceiro de TV paga transmita jogos simultaneamente por meio de um serviço direto ao consumidor. Dado que os telespectadores mais jovens têm maior probabilidade de cortar a TV a cabo, a exclusividade nesse meio não é desejável para a liga. Idealmente, a NBA gostaria de ter no máximo três parceiros de mídia, consciente de que ter muitos poderia dificultar a localização de jogos ao vivo pelos torcedores ou ser vítimas do cansaço das assinaturas.
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